コンサルに転職して3ヶ月ほど経った頃、ふと「このまま続けられるだろうか」と本気で思ったことはありませんか。まだ転職前の方には想像しにくいかもしれませんが、入社直後の高揚感が落ち着き、周囲の期待値と自分の実力の差がはっきり見えてくるのが、だいたいこのタイミングです。
「コンサル 転職 3ヶ月 心が折れた」で検索すると、「3ヶ月の壁は誰にでも来るもの」と背中を押してくれる記事や、休息を勧める一般的な対処法の記事が数多く見つかります。ただそのほとんどは、なぜそのタイミングで心が折れかけるのか、その構造的な原因までは踏み込んでいませんでした。今回は、私が実際に何に消耗したのか、そしてそこからどう立て直したのかを、できるだけ具体的に書いてみます。
この記事でわかること
- コンサル入社3ヶ月で、具体的に何が起きて消耗したか
- なぜSIer(システムエンジニア)出身者がこのタイミングで特につまずきやすいのか
- 心が折れかけた状態から、実際に立て直すためにやったこと
資料へのダメ出しと、会議についていけない焦りが重なった
入社して最初の1〜2ヶ月は、右も左もわからないなりに、周囲のフォローもあって何とかこなせていました。ところが3ヶ月目に差し掛かった頃、複数の負荷が同じ時期に重なるタイミングがありました。
特にこたえたのは、資料に対するダメ出しと、会議での議論のスピード感についていけない焦りが、同じ時期に重なったことでした。「結局何が言いたいの」と資料の構成を一から見直され、その直後の会議では「で、あなたはどう思う」と聞かれて言葉に詰まる。この繰り返しが、じわじわと自信を削っていきました。
さらに悪いことに、ちょうど新しい案件のアサインも重なった時期で、覚えるべきことが一気に増えていました。一つひとつは対処できる範囲のはずなのに、同時に降ってくると頭の切り替えが追いつかず、常に何かに追われているような感覚が続きました。
SIer時代の「黙っていれば見てもらえる」感覚が抜けなかった
今振り返ると、特に苦しかったのはSIer時代の仕事の進め方が、体に染みついたまま抜けていなかったことだと思います。SIerでは、与えられた仕様や方向性の中で、いかに丁寧に詳細を詰められるかが評価の軸でした。
コンサルでは、その方向性そのものを自分で決めることが求められます。「指示された範囲を正確にこなす」姿勢から抜け出せないまま、いきなり上位レイヤーの議論に放り込まれたことが、消耗の根本的な原因だったと感じています。この視座の違いについては「詳細を詰める仕事」から「方向性を決める仕事」へ｜SIerとコンサルの本質的な視座の違いでも詳しく書いていますので、あわせて読んでいただくとより立体的に伝わると思います。
「もう無理かもしれない」と思った瞬間
具体的に一番きつかったのは、ある会議で自分の担当パートについて「これって何のためにやっているんだっけ」と聞かれ、明確に答えられなかった瞬間です。準備はしていたつもりでしたが、目的から逆算して考える癖が、まだ自分の中に身についていなかったのだと思います。
その日の帰り道、「自分はここでやっていけるのだろうか」という不安が、一気に押し寄せてきました。SIer時代は、少なくとも「頑張っていればいつか報われる」という感覚があったのに、コンサルではその前提自体が通用しない気がして、心が折れかけたのを今でも覚えています。
心が折れかけた状態から、実際に立て直すためにやったこと
- 「無理」の正体を言葉にして分解した(漠然とした不安のまま抱えず、「資料の構成力が足りない」「目的から逆算する癖がない」というように、具体的な課題に落とし込み直した)
- 同じ境遇の同期や、事情を知る先輩に率直に話した(一人で抱え込まず、同じようにつまずいた人がいると知るだけでも気持ちが軽くなった)
- 「完璧な資料」ではなく「7割の叩き台」を早く見せる意識に切り替えた(方向性のズレを早い段階で確認できるようになった)
- 「まだ入社3ヶ月」という時間軸を意識し直した(評価はまだ何も確定していない、という当たり前の事実に立ち返った)
- 意識的に仕事から離れる時間を作った(週末はできる限り仕事の連絡を見ない、というルールを自分の中で決めた)
それでも辞めなかった理由
正直、辞めることも何度か頭をよぎりました。それでも続けられたのは、「向いていない」のではなく「まだ慣れていないだけ」だと切り分けて考えられたからだと思います。実際、先輩の資料の型を借りて真似るようになってからは、ダメ出しの回数が目に見えて減っていきました。あの時期の消耗は、能力の限界ではなく、慣れていない進め方に無理に自分を合わせようとしていたことが原因だったのだと、今なら分かります。
このあたりの具体的な立て直し方についてはコンサル転職後、資料作成・議論についていけなかった私が克服のためにやったこと5つでも詳しく書いていますので、あわせて読んでいただくと参考になると思います。
あわせて読みたい
入社後ギャップ全般についてはSIerからITコンサルへ転職して味わった入社後ギャップ、感じたことを全部書くにまとめていますので、こちらもあわせてご覧ください。
これからコンサルを目指す方へ
もし今、SIer(システムエンジニア)としてコンサル転職を考えている段階なら、入社3ヶ月前後でこうした消耗のタイミングが来ることを、あらかじめ知っておいてください。それだけで、実際にその場面に直面したときの受け止め方はかなり変わるはずです。
「方向性を自分で決める」仕事への転換は、誰であっても一朝一夕にはできません。転職前の今のうちから、日々の業務で「なぜこれをやるのか」を自分なりに考える癖をつけておくだけでも、入社後の落差を和らげる準備になります。
終わりに
「もう無理かもしれない」と思う瞬間は、決して自分だけが特別に弱いから訪れるわけではありません。SIerとコンサルで求められる評価の軸そのものが違う以上、多くの人が同じようなタイミングでつまずきます。
まだ転職を決めていない段階でも、こうした「3ヶ月の壁」の正体をあらかじめ知っておくことは、大きな準備になります。転職を決めていない段階でも、まずはオンライン講座で気になる分野に少しずつ触れてみるところから始めてみるのも一つの手だと思います。
