入社後ギャップ 「もう無理かもしれない」コンサル入社3ヶ月で心が折れかけた話
SIerからITコンサルへ転職し、入社3ヶ月で「もう無理かもしれない」と心が折れかけた実体験。何が起きて消耗したのか、立て直すためにやったことまで具体的に書きます。
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入社後ギャップ 「数字(KPI)で詰められる」コンサルの評価に、SIer時代との違いを痛感した話
SIerからITコンサルへ転職し、数字(KPI)で詰められる評価に直面した実体験。SIer時代の評価との違いと、具体的な向き合い方の工夫を一次体験で解説します。
入社後ギャップ 「アサイン待ち」「稼働率」とは？コンサル1年目に面食らった働き方の単位｜SIerとの違い
「アサイン待ち」「アベイラブル」「稼働率」とは何か。SIerからITコンサルへ転職した1年目に、意味も分からず戸惑ったコンサル特有の働き方の単位を、用語の意味と実体験から解説します。
選考・面接 コンサルの選考に立て続けに落ちて、心が折れかけた話
コンサル転職の選考に立て続けに落ち、心が折れかけた実体験です。ファームごとに評価軸が違うことで消耗した感覚と、そこから立て直すためにやったことを具体的に紹介します。
入社後ギャップ コンサルで痛感した、クライアントとの向き合い方の違い｜期待値を超える提言をするためにやったこと
SIerからITコンサルへ転職して痛感した、クライアントとの関係構築の違いを一次体験で解説。自然に信頼が積み上がるSIer時代と、価値を証明し続ける必要があるコンサルの違い、先回りの提言力の身につけ方を紹介します。
コンサル転職前のリアル SIerを円満退社しておいてよかったと痛感した話｜コンサル転職後も驚くほど業界は狭かった
SIerを円満退社しておいてよかったと痛感した、コンサル転職後の実体験です。IT業界の狭さゆえに前職と仕事で再会する構造と、円満退社が転職後の協業を左右する理由を解説します。
スキル・資格 コンサルの後輩指導で気づいた「感覚でできること」を教える難しさ｜採用面接官・育成担当としての一次体験
採用面接官・後輩育成(OJT)を担当して痛感したのは、感覚でできることを言語化して教える難しさでした。SIer実務経験がない後輩との差分を埋めた、コンサルならではの一次体験を書きます。
入社後ギャップ コンサルで複数案件を掛け持ちして頭が追いつかなくなった話｜曜日・時間帯を固定して乗り越えた工夫
コンサルで複数案件を掛け持ちし、思考の切り替えができずタスクが積み上がった実体験と、曜日・時間帯を固定して頭の負荷を減らした具体的な工夫を、一次体験に基づいて紹介します。
キャリアパス 戦略系・総合系・IT系・Big4系まで幅広く比較して気づいた、選ぶべきは「業務内容」より「企業文化」だった話
SIer（システムエンジニア）出身の私が、戦略系・総合系・IT系・Big4系まで幅広くコンサルファームを比較した実体験から、選ぶ基準は業務内容より企業文化だと気づいた理由を解説します。
キャリアパス 退職面談で「うちにもコンサル部門があるよ」と言われた話｜SIer内コンサルを選ばなかった理由
SIerの退職面談で「うちにもコンサル部門がある」と社内異動を提案された実体験をもとに、それでも外部のコンサルティングファームを選んだ「立場の独立性」という判断軸を解説します。